La pérennité et les performances d'une entreprise dépendent étroitement de la satisfaction de ses clients. Aujourd'hui il est même souvent nécessaire d'aller au-delà de leurs attentes en anticipant leur évolution pour s'y adapter avec une réactivité maximale.
Le succès à long terme passe aussi par une reconnaissance des risques auxquels l'entreprise s'expose et des opportunités qui s'offrent à elle. Une fois identifiés et partagés, ces éléments participent aux prises de décision et au pilotage de l'entreprise.
En alignant ses stratégies, ses politiques, ses processus et ses ressources, elle se donne les moyens d'atteindre ses objectifs et de s'améliorer en permanence.
Cela nécessite une implication du personnel à tous les niveaux et le développement de compétences en adéquation avec les exigences du domaine d'activité.
“La qualité n’est pas une action, c’est une habitude”
Aristote
Identification des enjeux et des risques |
Système d'objectifs et d'indicateurs de performance |
Définition et gestion des processus |
Mise en place ou adaptation d'outils de gestion et de planification |
Optimisation de la gestion documentaire |
Audit interne |
Formation interne, sensibilisation des collaborateurs |
La norme ISO 9001 soutient les organisations de toute taille et de tout secteur dans la mise en oeuvre de ces principes et les soutient dans la réalisation des résultats de performance qu'elle vise.